راضي محمد
22-12-2022, 05:25 PM
مراجعة وتحليل كافة البيانات
كل هذه الخطوات مهمة ، ولكن المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء كما ينبغي وأن لا يتطلب أي شيء التغيير أو التغيير والتبديل. لذا ، خذ لحظة للنظر في عملك للمرة الأخيرة.
كيفية عمل دراسة جدوى مبسطة من خلال 6 مراحل
(https://cmarketers.com/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%85%d8%a8%d8%b3%d8%b7%d8%a9-%d9%85%d9%86-%d8%ae%d9%84%d8%a7%d9%84-6-%d9%85%d8%b1%d8%a7%d8%ad%d9%84/)
https://image.shutterstock.com/image-photo/businesswoman-typing-on-laptop-feasibility-260nw-1492524038.jpg
أعد فحص خطواتك السابقة ، مثل بيان الدخل ، وقارنها بمصروفاتك ومطلوباتك. هل ما زالت واقعية؟ هذا هو الوقت المناسب أيضًا للتفكير في المخاطر وتحليلها وإدارتها والتوصل إلى أي خطط للطوارئ.
7. اتخاذ قرار Go / No-Go
أنت الآن على وشك اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع ممكنًا أم لا. يبدو هذا بسيطًا ، لكن كل الخطوات السابقة تؤدي إلى لحظة اتخاذ القرار هذه. هناك أمران آخران يجب مراعاتهما قبل اتخاذ هذا الخيار الثنائي ، وهما ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وتطلعاتها على المدى الطويل.
أفضل الممارسات لدراسة الجدوى
استخدم برنامج إدارة المشاريع مثل ProjectManager لتنظيم بياناتك والعمل بكفاءة وفعالية
استخدم القوالب أو أي بيانات وتقنية تمنحك نفوذًا
قم بإشراك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على ملاحظاتهم
استخدم أبحاث السوق لزيادة جمع البيانات الخاصة بك
قم بأداء واجبك واطرح الأسئلة للتأكد من أن بياناتك قوية
إذا كان مشروعك مجديًا ، فسيبدأ العمل الحقيقي. يساعدك ProjectManager على التخطيط بشكل أكثر كفاءة. ينظم مخطط جانت عبر الإنترنت المهام ويحدد المواعيد النهائية ويضيف الأولوية ويربط المهام التابعة لتجنب التأخير. ولكن على عكس برامج جانت الأخرى ، نقوم بحساب المسار الحرج لك وتعيين خط أساس لقياس تباين المشروع بمجرد الانتقال إلى مرحلة التنفيذ.
كل هذه الخطوات مهمة ، ولكن المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء كما ينبغي وأن لا يتطلب أي شيء التغيير أو التغيير والتبديل. لذا ، خذ لحظة للنظر في عملك للمرة الأخيرة.
كيفية عمل دراسة جدوى مبسطة من خلال 6 مراحل
(https://cmarketers.com/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%85%d8%a8%d8%b3%d8%b7%d8%a9-%d9%85%d9%86-%d8%ae%d9%84%d8%a7%d9%84-6-%d9%85%d8%b1%d8%a7%d8%ad%d9%84/)
https://image.shutterstock.com/image-photo/businesswoman-typing-on-laptop-feasibility-260nw-1492524038.jpg
أعد فحص خطواتك السابقة ، مثل بيان الدخل ، وقارنها بمصروفاتك ومطلوباتك. هل ما زالت واقعية؟ هذا هو الوقت المناسب أيضًا للتفكير في المخاطر وتحليلها وإدارتها والتوصل إلى أي خطط للطوارئ.
7. اتخاذ قرار Go / No-Go
أنت الآن على وشك اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع ممكنًا أم لا. يبدو هذا بسيطًا ، لكن كل الخطوات السابقة تؤدي إلى لحظة اتخاذ القرار هذه. هناك أمران آخران يجب مراعاتهما قبل اتخاذ هذا الخيار الثنائي ، وهما ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وتطلعاتها على المدى الطويل.
أفضل الممارسات لدراسة الجدوى
استخدم برنامج إدارة المشاريع مثل ProjectManager لتنظيم بياناتك والعمل بكفاءة وفعالية
استخدم القوالب أو أي بيانات وتقنية تمنحك نفوذًا
قم بإشراك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على ملاحظاتهم
استخدم أبحاث السوق لزيادة جمع البيانات الخاصة بك
قم بأداء واجبك واطرح الأسئلة للتأكد من أن بياناتك قوية
إذا كان مشروعك مجديًا ، فسيبدأ العمل الحقيقي. يساعدك ProjectManager على التخطيط بشكل أكثر كفاءة. ينظم مخطط جانت عبر الإنترنت المهام ويحدد المواعيد النهائية ويضيف الأولوية ويربط المهام التابعة لتجنب التأخير. ولكن على عكس برامج جانت الأخرى ، نقوم بحساب المسار الحرج لك وتعيين خط أساس لقياس تباين المشروع بمجرد الانتقال إلى مرحلة التنفيذ.